2023年,我眼中的字节跳动
2012年,今日头条上线,它是国内最早的以算法推荐为核心的信息流聚合媒体平台之一。
2016年,字节跳动All-in短视频,连续推出头条视频(西瓜)、抖音、火山三款短视频APP,其中抖音迅速成长为国民级APP。
2017年,字节跳动收购Musical.ly,并逐渐将其与抖音国际版合并,从而造就了风靡欧美市场的TikTok。
高度重视移动互联网时代的“原生性”,抛开PC互联网时代乃至前互联网时代的包袱,完全从移动端用户习惯入手,从“用户可以拿手机做什么”入手解决问题。
高度重视数据、算法和中心化推荐机制,由此培养出了算法技术导向的企业文化。严格地说,上述机制也是在移动互联网时代才可能出现的,也属于移动互联网的“原生性”。
拒绝简单模仿竞争对手,即便自己是追随者,仍然希望标新立异一把,证明竞争对手其实是错的(哪怕这个竞争对手也崛起于移动互联网时代)。
高举高打,在任何新兴业务上都舍得大举投入资源,初期完全不算经济账。如果打赢了,战果自然能弥补损失;如果打不赢,反正业务会关掉。
组织扁平化,放手使用新人,内部数据打通,技术、产品、运营团队高度紧密地结成一体,任何业务决策都能迅速付诸实现,以快打慢。
如果西瓜的头号假想敌真是B站,为何要以头条视频的用户为底子,而不是另立一个APP?又为何要坚持与头条用户打通?要知道,今日头条的用户普遍年龄较大、较下沉,与B站的用户画像完全不同。
2020年初,西瓜斥重金买下了《囧妈》的网络独播权,还买下了英剧《德古拉》等一批优质剧集,看样子似乎是要发力版权视频。可是与此同时,它仍在与B站进行UP主挖角大战,挖走了巫师财经等一批“标志性”UP主。西瓜究竟想把平台建立在版权视频还是PUGC之上?
西瓜重点发力的领域是横屏视频,但它又不愿放弃竖屏视频(毕竟有头条视频的多年积累),结果导致了产品形态和用户体验的拧巴。有趣的是,从2021年开始,B站重蹈了这个覆辙。